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公司绩效考核办法附全套表格及操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法,一,考核对象公司所有部门及员工,总经理除.
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1,物业管理中心经理考核评分表序号考核内容及扣分标准满分得分扣分原因1每月工作计划按市优秀大厦标准和如新世纪物业公司服务质量企业标准制定并执行,每漏一项或每有一项不达标扣1分,扣完10分为止,102每.
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日期人员岗位名称服务规范,邮件实验室电话,目标值实际值完成率目标值实际值完成率,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,电商客服,.
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微销部2022年月度绩效考核合约考核表姓名部门岗位权重检查责任人微销部微信营销技术总监重点工作项目目标衡量标准关键策略权重比例完成情况后台操作微商城维护保证公众平台的功能与呈现内容正常,微信商城商品上.
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几点重要说明1,李雪,王天赐,周煜月度60,的薪酬,根据月度绩效计划得分计算薪酬,2,傅志强,黄金库,张新,严玲作为后台支撑,月度20,的薪酬,根据月度绩效计划得分计算薪酬,3,10月重点工作安排,如.
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关键词特色指导价员工绩效考核自评高频热搜词1,16绩效考核与薪酬方案高频热搜词4,26员工绩效考核表,范本,高频热搜词0,89绩效考核表高频热搜词0,52员工kpi绩效考核表高频热搜词0,48绩效考核.
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物业公司各部门主管及员工绩效考核表一,物业公司各岗位考核安排及设置岗位周期考核内容及权重考评人考核结果审批人考核结果应用备注物业项目经理月度考核月度工作计划90,能力态度10,副总经理总经理计发年终绩.
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职位,部门经理级以上管理层部门经理,部门,人力资源部日期,年月日总经理批准,序号,任务,公司运营管理试行办法年月日修订人,适用范围,公司所有下属分店目的为了有效的推进公司整体运营管理计划按时,按质,按.
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一般员工绩效考核表,通用版,说明,本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核,其考核指标,权重及具体释义非常明确,详细,且涵盖完整的自评,他评,便于实际操作与应用,使用过程中,可根据不同岗位特征,业务特性.
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执行职位,德悦皇庭海鲜大酒店全体员工部门经理,监督执行部门,人力资源部日期,年月日总经理批准,序号,任务,薪酬管理体系年月日修订人,目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性,政策与程.
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员工绩效考核表,KPI考核用,被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出,6分,优秀,5分,良好,4分,一般,3分,差,2分,较差,1分,极差,0分,考核项目考.
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项目管理中心绩效工资发放表,年月,姓名岗位岗位绩差,元,日常班,按工作日计,奖励,总分,部门月绩效均值应发绩效工资综治,分,岗位,分,考勤,分,工作效率,分,本项分值加班,分,加班成果,分,本项分值刘.
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员工绩效考核表,KPI考核用,被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出,6分,优秀,5分,良好,4分,一般,3分,差,2分,较差,1分,极差,0分,考核项目考.
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副总绩效考核姓名,职位,副总经理考核周期7月日期,合计得分85序号绩效指标考核项目目标,权重配分评分规则实际完成扣除分值得分资料来源1营业完成指标营业指标完成,同店总指标,100,10实际完成百分比,.
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举例说明,售前8在10,29得分销售客服绩效考核表序号KPI指标详细描述1询单转化率,最终付款人数询单人数2落实客单价,Y,付款客单价平均客单价3询单人数实际询单人数4旺旺回复率,Z,回复过的客户数接.
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工程部经理的绩效考核表姓名,职位,考核周期,序号绩效指标分值考核项目目标,1成本控制指标30工程物耗费用的控制,100,工程维修费用的控制,100,工程盘点的准确率与及时性100,酒店电费指标,100.
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中层管理人员考核表,考核对象,主管,副,部长经理,含,以上级管理人员,姓名,谭小组岗位名称,总经理总得分,项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15,善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标1.
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营业员及高级营业员月度绩效考核表绩效考核,A姓名入职时间考评时段店铺代号职位考评时间考评指标与评分情况定量考核评核内容评分标准分值业绩达标率1,个人销售业绩达标率,个人销售定额个人实际销售额业绩达标率.
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绩效考核表部门,计划成本部姓名,唐京岗位,土建预算考核日期,2023年2月目标设置完成情况绩效评估关键目标关键活动,怎样达到目标,完成时限,关键衡量标准,评估成绩标准,分值自评考核得分优良中可差1,预.
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高级培训专员绩效考核表姓名,王兴卫工号,Y2790考核项目评估内容权重分数评定分数类别分项定性考核,30分,1,服从指挥,工作安排,按照规分工明细表中规定工作项目准时完成工作,10分服从工作安排,工作.
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