【已修改】2019年国企出纳年终工作总结4(二篇).docx

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【文档描述】

1、说等胃十二指肠溃疡病2023-3-1919溃疡病的病因及发病机理:(一)胃液的消化作用:1、溃疡病常发生在与胃酸接触最多的部位(胃小弯十二指肠球部);碱性环境(十二指肠下部、空肠、回肠)很少发生,凡不与胃酸接触的消化道粘膜(空回肠)从不发生“消化性溃疡,当胃空肠吻合术后可以因胃液的消化而形成溃疡。
胃十二指肠溃疡病2023-3-1920 2、胃酸缺乏者不发生溃疡 3、用组胺或咖啡持续性胃酸分泌溃疡 4、当人体严重烧伤时产生大量组织胺类物质溃疡 5、胃溃疡患者也常有胃液分泌亢进和胃酸增加 以上事实均说明溃疡形成与胃液作用有关。
正常情况下,经常接触胃酸的胃粘膜,不会被比倍其自身高100万酸度的胃液所消化,是因为:胃十二指肠溃疡病2023-3-1921 胃酸在进食后才分泌 进食后可中和,稀释胃酸,胃蛋白酶 胃粘膜有强大的屏障机能:a、粘膜上皮完整,细胞间连接紧密 b、细胞膜富含类脂质,对H+、Na+等水溶性物质有阻碍其通过的作用 c、再生能力强(脱落后48小时内迅速再生)d、分泌粘液形成一层保护膜,还可中和胃酸。
胃十二指肠溃疡病2023-3-1922 病史:患者,男,36岁,反复上腹疼痛伴返酸。

2、杵磨成针。
我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!2019年中学地理教师教学个人年度工作总结二本学期我担任八年级8个班的地理课教学。
由于中途接手这些班级,在有限的时间里,我多方面了解学生情况,根据学生实际,认真钻研课程标准,结合备课组的教学计划,积极完成了本学期的教学任务。
具体总结如下:一、学习新课程标准,以当前先进的教学理念为指导,提高学生学习积极性初中地理课程的总目标是要求学生初步掌握地理的基本知识和基本原理,获得地理技能,发展地理思维能力,掌握学习和探究地理问题的基本方法和技术手段;增强爱国主义情感,树立科学的人口观、资源观、环境观和可持续发展观念。
在教学中进行目标的细化,从知识和技能、过程和方法、情感态度和价值观三个角度进行落实。
即不但要求学生掌握基本的地理知识和学习地理的基本技能,同时还要求学生掌握获得知识的方法或了解知识获得的过程,为了培养合格的社会主义现代公民,在教学过程中培养学生形成正确的人地关系、可持续发展观念及爱国情感。
教学中,要视学生为知识的创造者,而不仅把学生当作一个知识的接受者培养。
教学的目的就是让学生学会学习,只有学生学会了学习,。

3、产的存量进行分析,及时提供相关信息,为促进国有资产合理流动和重组提供有效参考数据。
三、加强调查研究,为企业改革与发展提供决策信息。
积极深入企业,开展调查研究,了解企业经营情况,提出合理化建议,促进企业增收节支,完成如下调研报告。
1、新形势下财政促进工业经济发展财源建设调研。
2、企业财务通则实施情况调研。
3、深化国有企业改革调研。
四、积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作根据省财政厅的统一部署,围绕农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展的政策目标,我市自20XX年2月份以来,积极响应党中央扩大内需,应对国际金融危机的号召,在市委、市府和上级财政部门以及局领导的关心支持下,认真贯彻执行家电下乡政策,全市至20XX年12月31日共销售家电下乡产品8541台件,销售金额1775.45万元,有8845户农民享受家电下乡财政补贴资金237.2万元,中标企业、经销点、农民反映普遍较好。
五、做好基础管理工作。
(一)较好完成国有企业快报、非公企业快报和市国资委快报和年报的编制工作,通过财务报表的分析,为领导提供管理决策信息。
20 xx年度获得市财政局企业财务报告第一名。
(二)完成市委、市府及有关部。

4、椭圆不相交当直线的斜率时,设直线为:联立,化简得:由,解得设点,则取的中点,则,则即,化简得,无实数解,故舍去当时,椭圆的左右顶点,显然满足,此时直线的方程为综上可知,存在直线满足题意,此时直线的方程为12分21【解析】解:(1)题意可知:,其定义域为,则令,得,令,得故函数的单调递增区间为,单调递减区间为5分(2)已知有,对于,有令,则令,有而,所以,故当时,函数在区间上单调递增注意到,故存在,使得,且当时,当时,即函数在区间上单调递减,在区间上单调递增为函数的极小值点故存在,使得为函数的极小值点12分请考生在22、23两题中任选一题作答,如果多做,则按所做的第一题记分22【解析】解:(1)由已知有(为参数),消去得将代入直线的方程得:曲线的方程为,直线的普通方程为5分(2)由(1)可设点为,则点到直线的距离为:故当,即时取最大值此时点的坐标为 10分23【解析】解:(1)当时,故不等式可化为:或或解得:所求解集为5分(2)当时,由有:,不等式可变形为:故对恒成立,即,解得而,故的取值范围是10分。

5、完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
7/7。

6、酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20 xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈。

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