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【文档描述】 建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称 金墅国际公寓三期二标段 施工单位 中建六局第三建筑工程有限公司 监理单位 苏州工业园区建设监理有限公司 项目经理 王久林 总 监 姜建飞 安 全 员 朱晓林 苏州建筑业安全监督站编制 说 明 在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一. 安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是 施工现场全面管理的具体体现,同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。 新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》）是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准,并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上,形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容，它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。 《台帐》是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量.因此,工程竣工后，项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。 台帐》自2005年2月1日起替代原《建筑施工安全管理台帐》。 本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议,请及时与我站联系。 苏州建筑业安全监督站 二00五年元月十日 一、工程概况表 工 程 概 况 表 工程名称 金墅国际公寓三期二标段 结构类型 框剪结构 建筑面积 50000m2 建设单位 中新苏州工业园区置业有限公司 现场负责人 王相军 联系电话 13862564899 监理单位 苏州工业园区建设监理有限公司 总监/监理 姜建飞 联系电话 13862087883 设计单位 中铁建筑设计院 有限公司 负责人 张永峰 联系电话 项目经理 王久林 联系电话 13771789589 项目工程师 王 腾 联系电话 13776063176 施工员 王士伟 土方施工单位 华东基础建设有限公司 负责人 杨乃富 桩基施工单位 负责人 联系电话 其它施工单位 负责人 联系电话 架子施工负责人 熊传海 维修电工 彭忠平 联系电话 13776353500 钢筋工负责人 何建全 瓦工负责人 徐业州 机修工 陈国平 塔吊司机 顾 仁、武福中 田森林、薛乐亚 塔吊指挥人 支国文 木工负责人 何家劲 文明卫生负责人 崔粉根 消防责任人 冯耀红 开工日期 2008/11/16 竣工日期 2010/02/9 安全员 朱晓林 注：检查时项目部提供本资料外，还必须提供 1．单位工程安全员工作日志；2．企业安全管理制度 3．各级人员安全生产责任制;4．职工三级安全教育卡片,安全生产责任书; 5．单位工程施工组织设计. 本工程重大特殊部位结构概况 注：1．结构类型、立面有特殊变化、深基坑特殊支护、模板支撑高支模结构、特殊悬挑结构。 2．周边作业环境(居民区、外输电线、通信线路、供给水管网、施工道路） 施工总平面布置图 注:1．要求注明：电源、水源的布置情况. 2．机械设备所布置位置、临舍、道路、材料堆放。 二．现场安全生产管理网络 金墅国际公寓三期二标段工程安全生产管理机构网络 项目经理：王久林 安 全 员：朱晓林 技术负责人 李兆鹏 质 量 员 陈保民 施 工 员 王士伟 材 料 员 崔粉妹 徐 一 州 瓦 工 班 彭 忠 平 机 修 班 何 家 劲 木 工 班 何 建 全 钢 筋 班 熊 传 海 架 子 班 方云德 水 电 班 施工现场安全值班表 日 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 姓 名 王久林 倪志扬 李兆鹏 朱晓林 崔粉根 王晓亮 王士伟 职 务 项目经理 执行经理 技术负责人 安全员 安全员 质量员 施工员 代 值 本 工 程 项 目 经 理 业 绩 简 介 2005.6~2006.2------天津三星电管厂二期工程任项目经理 2006.6~2007.10------海关总署办公楼改扩建工程任项目经理 2007.12~2008.3------海关总署西配楼加层及东配楼改建工程任项目经理 填写要求:项目经理简介、近三年内所建工程项目在安全生产中取得成绩、得过何种 奖励、违章受处理情况. 三．安全生产目标管理 企业与项目部签定安全生产预控目标责任书 根据《建筑法》、《劳动法》、建设部《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和《工程建设标准强制性条文》、依照省、市关于加强安全生产工作的 有关规定、企业和昆山市建设局签定的《2006年安全生产、文明施工目标管理责任书》。现和项目部签定安全生产预控目标责任书，具体内容如下: 一．管理目标 1．杜绝死亡和重伤事故，火灾和爆炸、中毒事故。 2．轻微伤害事故月发生率控制在0.1‰以内。 3．各专项方案备案实施率达100%。 4．大型机械设备备案、验收、检测达100%。 5．项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。 6．严格遵守安全生产许可证制度和"三类人员"安全生产任职考核制度,无违规行为。 二、责任要求 1．项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天有检查并有检查记录。 2．及时上报并严肃查处各类事故,不得隐瞒事故,对事故坚持"四不放过"；及时发现和整改事故隐患。 3．开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100%,换岗安全教育率达到100%。 4．塔吊和施工升降机的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。 5．基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。 三．考核及奖惩 公司将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。 1．对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定。 2．在昆山市安监站或者公司举行的大检查中，如发现事故隐患的，按公司相关文件进行处罚，并勒令限期整改，期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。 3．项目经理被网上通报批评的, 按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定进行处罚。并在下次内部招标时给予降分。 4．对发生重伤事故的,对有关责任人给予相应的行政处分,对发生严重事故的项目部，将停止该项目经理继续承接工程，情节严重的依法追究法律责任。 公司法人代表： 项目经理： 签定时间： 注：可打印粘贴 实 现 安 全 预 控 目 标 的 措 施 为实现本项目部的安全预控目标,特制定以下措施: 一．加强管理 1．坚持"以人为本"和"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，坚持安全生产体制和机制的创新，抓住源头管理、过程监控、应急救援、事故查处四个环节，落实项目部各级的安全生产责任制，不断强化安全生产管理，逐步建立安全生产长效机制。 2．项目部在健全组织的基础上，要进一步明确安全生产工作的领导责任。项目经理作为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。纵向一级抓一级，从严强化安全生产的管理和考核，横向实安全生产组织机构建设，把安全生产工作摆到一个非常重要的位置，贯穿于部署、检查、总结工作的全过程。 3．建立健全完善的项目安全管理机构和各项安全管理规章制度，通过建立安全生产责任制度，把安全生产责任明确到公司各级管理人员。 4. 健全安全生产事故控制体系，分解细化安全生产目标管理。层层落实责任，层层考核，不断强化安全生产目标管理，确保安全生产目标实现。 5．在日常安全生产工作中，经常性工作作为大量的、具体的基础性工作，我们坚持杜绝因为做起来费时费力，因而产生麻痹松懈，使工作落不到实处的现象出现。经常性工作事关安全生产的基础和根本，任何时候都不能忽视。只有扎扎实实地做好经常性工作，把安全生产的基础打牢，才能从根本上杜绝安全事故的出现。我们在工程项目开工前，配备足够的专职安全员并根据本工程的实际情况明确保证工程中的安全生产经费。确保对安全工作投入足够的人力、物力，并严格监督经常性安全工作的正常进行，确保通过专职安全人员对工程项目的实时巡检和安全防护设施的配备齐全、防护及时，安全教育、培训资金的充足来保证工地的安全生产。 二．安全资金投入保证 1．根据本工程实际情况，在工程开工前，制定本项目的安全专项投入资金计划，确定本工程的安全投入资金数额（不少于工程造价的0.5%），保证在工程施工过程中，做到专款专用。 2．按计划数量购买质量合格的安全帽和安全带，并全部使用吴江产绿叶牌安全网。 3．投入足够的人力和物资保证“四口五临边”安全防护到位。 4．脚手架用钢管要按规定抽样送检，并按规定要求颜色唰油漆。 5．工地采用三相五线制配电，使用标准配电箱，做到三级配电，二级保护。 6．各种机械设备购置到位齐全，确保安全生产。大型机械设备做到按规定检验，定期检查。 7．使用质量好、外观美的彩钢结构作为本工地的临时用房。 注：可打印粘贴 实 现 安 全 预 控 目 标 的 措 施 三．培训教育保证 做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训，组织项目负责人，施工技术人员逐层、逐批选送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育，以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。 新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司质安部负责，公司劳工部门参加。内容有：“法