1、人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。 努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化035001档40004000试用期固定40007000试用期（3个月）说 明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪+绩效或底薪+提成37003800根据公司制定的目标，对应工资额度予以确定。 社会保险、交通费、通讯费、旅游。 按新产品销售额计。
2、进行薪酬调整。 3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二 薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30003000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档350035007档300030006档350035005档300030004档350035003档300030002档350。
3、旅游等）三 薪酬决定要素（1）工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四 薪酬总额构成（1）工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。 （2）奖金总额（年终奖总额与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额特殊奖励额度由目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档15007档14006档13005档12004档15003档14002档13001档1200试用期固定1000-1500试用期1-3个月说 明3 技术类（1）一级薪酬：设计总监工资档次薪酬形式薪酬标准。
4、企业根据情况确定）。 （3）福利总额（房租补贴总额由经理级以上员工总数决定；社会保险总额由员工总数决定）。 五 公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资2000020000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司各项经营目标足额发放项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档26007档24006档22005档20004档18003档16002档14001档1200试用期固定1500-2000试用期1-3个月说 明（五）五级薪酬：店员工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资1000根据销售。
5、未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档18000170007档15000150006档13000120005档10000100004档700060003档500050002档300020001档10001000试用期1500试用期6个月说明（2）二级薪酬：副总级工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终07档28006档25005档22004档20003档16002档13001档1000试用期1500-2000试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资2800根据销售目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险、通讯费。 注：年终完成公司下达的各。
6、奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1500014000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档13000120007档11000100006档900080005档800070004档700060003档600060002档500050001档400试用期固定3000-5000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：区域经理等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资3500根据销售目标额度对应工资额度予以确定。 社会保险、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档300。
7、0004000试用期1000试用期（3个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资35003000社会保险、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规元）备 注 底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资5000根据销售目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档45007档30006档25005档20004档15003档10002档10001档10。
8、定执行！8档320028007档330026006档330024005档330022004档300020003档270018002档240016001档21001400试用期固定30005500试用期1-3个月说 明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利明确社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档80007档70006档60005档50004档40003档30002档20001档1000试用期固定3000-4000试用期3个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资档次薪酬形式薪酬标准。
9、年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资23601440社会保险、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档215013507档180012006档166011405档145010504档13109903档11009002档19608401档1680720试用期2000试用期7档16807206档15406605档14006004档12605403档11204802档9804201档840360试用期10001200试用期1-3个月说 明2 营销类薪酬结构分类表（1）一级薪酬：营销总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资9000根据销售目标额度在经营目标责任书上予以。
10、1-3个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福 利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资13801020社会保险等。 按绩效考核方案上的有关规定执行！8档12409607档11009006档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定15001800试用期1-3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1960840社会保险等。 按绩效考核方案上的有关规定执行！8档1820780。
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