精品房地产开发公司质量管理体系的构建.doc(共55页)【在线阅读】

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1、地产房地产开发质量管理体系2015年4月27日-53-目 录一、房地产开发质量管理体系的构成1(一)质量管理体系的定义1(二)质量管理体系的内容1(三)质量管理体系部门构成2二、部门职责3三、项目质量管理的主要内容8四、开发质量管理相关制度11五、现场管理程序手册36六、施工过程质量控制细则49七、“质量一票否决权”的使用规定52一、房地产开发质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。
2设置质量控制点 对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3工程质量的预控 4质量检查 包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和。

2、量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。
(二)质量管理体系的内容(1)组织结构 质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构 即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。
7协助完善质量保证体系。
8对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。
10准备好简历、质量管理表格。
11准备好担保和保险工作。
12签发动员预付款支付证书。
13全面检查开工条件。
(三)施工过程中的质量管理 1工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;。

3、分工及相互关系。
l 层次机构 又称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。
在成本管理工作中,管理层次的多少,表明企业组织结构的纵向复杂程度。
宜设置为3-4个层次,即:公司层次(分公司)项目层次,岗位层次。
l 部门机构 又称组织的横向结构,即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。
l 职权机构 即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
由于与质量6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4审阅进度计划和施工方案。
5对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。
6对材料和工程设备的。

4、管理相关的部门较多,在纵向结构上层次也较多,因此,在确定质量管理的职权结构时,一定要注意权力要有层次,职责要有范围,分工要明确,关系要清晰,防止责任不清楚造成相互扯皮推诱,影响管理职能的发挥。
(2)具体程序 程序是为进行成本管理活动所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序一般应形成文件,称为“程序文件”。
编制书面的或文件化的程序,其内容通常包括:活动的目的、范围、职责、权限和工作程序;在工作程序中又要规定:做什么?谁来做?何的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。
2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告,并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(。

5、时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录。
(3)过程和资源 质量管理是贯穿整个发开过程而发生的一个动态过程,需要全员参与。
(三)质量管理体系部门构成图1-1 房地产开发组织结构图股 东 会营销策划部成本管理部财务部工程管理部总工程师室综合管理部财务总监工程副总经理营销副总经理行政总监常务副总经理总 经 理董 事 会二、部门职责综合管理部:1、负责对公司会议精神和领导指示贯彻落实情况进行督办各类经济合同,维护公司经济利益。
7.会计档案和印章管理1)整理、装订并保管会计档案,定期检查会计档案的保存情况。
2)保管并按规定使用财务印鉴,按规定办理财务印鉴的交接手续。
三、项目质量管理的主要内容(一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是:1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质。

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