精品HSE管理体系普训(共126页)【在线阅读】

2022-09-28 10:46:53 本页面

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1、 让我们团结起来,以轻松的心态面对 HSE HSE管理体系培训内容模块 第一模块、HSE的引出 第二模块、HSE管理体系 第三模块、HSE管理的基石 培训的目的:培训的目的:提高本企业的安全、环境与健康提高本企业的安全、环境与健康HSE)管理)管理 水平;水平;增强员工的增强员工的HSE意识;意识;掌握本岗位所需健康、安全与环境(掌握本岗位所需健康、安全与环境(HSE)知识。
知识。
做到节约能源,降低成本;降低作业风险,做到节约能源,降低成本;降低作业风险,减少各类事故的发生,实现企业的可持续发展。
减少各类事故的发生,实现企业的可持续发展。
第一单元、HSE的引出-小小的奠基 做什么事 用什么做 谁来做 怎么做 做到什么样 什么时间完成 做的怎么样(质量、安全、成本-)人(一群人)做事 生产出产品 卖出去 变成钱 赢得剩余价值 生存、发展 一张纸折叠32次的厚度 折叠次数层数 12 24 38 416 532 664 7128 8256 9512 101024 112048 124096 138192 1416384 1532768 控制,以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危 害和影响。
应急管理是指对生产系统进行全面、系 统、细致的分析和研究,确定可能发生的突发性事 故,制定防范措施和应急计划。
8检查、和监督 企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况 进行检查和监督,建立定期检查、监督制度,保证 HSE管理方针目标的实现。
计划。
9事故处理和预防 建立事故处理和预防管理程序,及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应 的纠正和预防措施,确保事故不会再次发生。
10审核、评审和持续改进 企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审,确保体系的适应性和有效性并使其不断完善,才 能达到持续改进的目的。
石化集团公司石化集团公司HSEHSE承诺是:承诺是:、集团公司在世界任何地方,遵守所在国家和地区的集团公司在世界任何地方,遵守所在国家和地区的 法律、法规,尊重他们的风俗习惯和宗教信仰,在所有法律、法规,尊重他们的风俗习惯和宗教信仰,在所有 的业务领域对的业务领域对HSEHSE的态度始终如一的态度始终如一、公司的各级最高管理者,是。

2、 32 64 128 256 512 1024 2048 4096 8192 16384 32768 65536 折叠次数层数 18262144 19524288 201048576 212097152 224194304 238388608 2416777216 2533554432 2667108864 27134217728 28268435456 29536870912 301073741824 312147483648 324294967296 经千分尺测量:每张纸厚=0.00007375m=0.07375mm 增量 131072 262144 524288 1048576 2097152 4194304 8388608 16777216 33554432 67108864 134217728 268435456 536870912 1073741824 2147483648 总厚度:316753.838m,而喜马拉雅山的高度才为8882m 每人的安全保障 1人0.99 2人0.9801 3人0.96059601 4人0.922744694 5人0.851457771 6人0努力实现不发 生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标,这 是集团公司承诺的最终目的。
3风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程,是建立和实施HSE 管理体系的核心。
它要求企业经常对危害、影响和 隐患进行分析和评价,采取有效或适当的控制、防 范措施,把风险降到最低程度。
企业领导应直接负 责并制定风险评价的管理程序,亲自组织隐患治理 工作。
4承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择 及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应 商的表现评价等方面对其进行管理,这一工作是当 前各企业的薄弱环节,应重点加强。
5装置设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置(设施),必须 按照“三同时”的原则,按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车,以确保装置(设施)保持 良好的运行状态 6运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制,提高 设施、设备运行的安全性和可靠性,并结合现有的、行之有效的管理制度,对生产的各个环节进行管理。
7变更和应急管理 。

3、724980336 7人0.525596488 8人0.276251668 9人0.076314984 10人0.005823977 11人3.39187E-05 12人1.15048E-09 13人1.3236E-18 人、设备、环境的的安全保障 10.99 20.9801 30.96059601 40.922744694 50.851457771 60.724980336 70.525596488 80.276251668 90.076314984 100.005823977 113.39187E-05 121.15048E-09 131.3236E-18 严重损害了中国的国际形象。
严重损害了中国的国际形象。
每年剥夺了几十万人的生存权利;每年剥夺了几十万人的生存权利;事故损失一年将近事故损失一年将近18002500亿元,亿元,相当于一年二个相当于一年二个“三峡工程三峡工程”每年毁灭每年毁灭10个中国最大的机场:广州白云机场;个中国最大的机场:广州白云机场;每年事故损失够全国居民消费每年事故损失够全国居民消费20天;天;北京、上海北京、上海3年的国有企业职目标和责任、领导承诺、方针目标和责任 2 2、组织机构、职责、资源和文件控制、组织机构、职责、资源和文件控制 3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理 4 4、承包商和供应商管理、承包商和供应商管理 5 5、装置(设施)设计和建设、装置(设施)设计和建设 6 6、运行和维修、运行和维修 7 7、变更管理和应急管理、变更管理和应急管理 8 8、检查和监督、检查和监督 9 9、事故处理和预防、事故处理和预防 1010、审核、评审和持续改进、审核、评审和持续改进 2组织机构、职责、资源 和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效 运行,必须合理配置人力、物力和财力资源,广泛开展培训,以 提高全体员工的意识和技能,遵章守纪,规范行为,确保员工履行自己的HSE职责。
同时为了给HSE管理提供切实可行的依据,必须有效地控制HSE 管理文件,定期评审并在必要时进行修订,确保 HSE文件与企业的活动相适应 1领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方 针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下 的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。
公司以 实。

4、的收入;全国全国1000万个职工一年的辛勤劳动;万个职工一年的辛勤劳动;近亿农民一年颗粒无收。
近亿农民一年颗粒无收。
其中还不包括事故善后处理费用、企业信誉损害其中还不包括事故善后处理费用、企业信誉损害 和瞒报、漏报等事故);和瞒报、漏报等事故);安全事安全事 故原因故原因 国内石国内石 化公司化公司 国外石国外石 化公司化公司 操作失误违章操作失误违章65%18%设备故障设备故障10%61%自然灾害自然灾害10%9%其它因素其它因素15%12%HSE管理体系内部审核员培训教程管理体系内部审核员培训教程 管理方式与事故发生率之间的关系有123 事 故 发 生 率 独立型 依 赖 型 原 始 型 互助型 自然本能 监督 自我管理 团队管理 安全管理的发展过程安全管理的发展过程 6060年代:是在装备上的改善年代:是在装备上的改善 7070年代:对人的行为上研究年代:对人的行为上研究 8080年代:管理的思想和方法发生转变年代:管理的思想和方法发生转变 9090年代:年代:HSEHSE管理体系的建立和完善管理体系的建立和完善 许多大石油公司相继提出建立许多大石油公及因外部的问题和方针、法规以及因外部 条件改变而提出的新目标。
条件改变而提出的新目标。
9、资源、资源:实施安全、环境与健康体实施安全、环境与健康体 系所需的人员、资金、设施、设系所需的人员、资金、设施、设 备、技术和方法等备、技术和方法等 10、安全、环境与健康体系指实、安全、环境与健康体系指实 施安全、环境施安全、环境 与健康(与健康(HSE)管)管 理的组织机构、职责、做法、程理的组织机构、职责、做法、程 序、序、过程和资源等而构成的整体。
过程和资源等而构成的整体。
11、管理着代表、管理着代表 在安全、环境与健康的范围内代表最高管在安全、环境与健康的范围内代表最高管 理者进行管理,并定期向最高管理者汇报。
理者进行管理,并定期向最高管理者汇报。
12、不符合:、不符合:任何能够直接或间接造成伤亡、任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、污染环境的事职业病、财产损失、污染环境的事 件;违背作业标准、规程、规章的件;违背作业标准、规程、规章的 行为,与管理体系要求产生的偏差。
行为,与管理。

5、理体系管理体系(美国、英国、挪威、荷兰等)(美国、英国、挪威、荷兰等)例:壳牌公司例:壳牌公司 19861986年,形成管理手册年,形成管理手册 19871987年,发布环境管理体系指南年,发布环境管理体系指南 19891989年,颁发职业健康管理导则年,颁发职业健康管理导则 19901990年,制定安全管理体系年,制定安全管理体系 19911991年,颁布健康、安全与环境方针指南年,颁布健康、安全与环境方针指南 19921992年,正式出版安全管理体系标准年,正式出版安全管理体系标准EP920100EP920100 1994 1994年,正式颁布健康、安全与环境管理体系导则年,正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 19951995年,形成一体化的年,形成一体化的HSEHSE管理体系管理体系EP950000EP950000 HSE管理体系的蓬勃发展期管理体系的蓬勃发展期 1996年年1月,月,ISO/TC207分委制定发布分委制定发布ISO/CD14690 石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系 HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑管理体偶然性、潜在性。
因果性、偶然性、潜在性。
4、危害:、危害:可能造成人员伤害、职业病、财可能造成人员伤害、职业病、财 产损失、环境破坏的根源或状态。
产损失、环境破坏的根源或状态。
5、风险:、风险:发生特定危害事件的可能性发生特定危害事件的可能性 以及发生事件结果的严重性。
以及发生事件结果的严重性。
6、风险评价:、风险评价:依据现有的专业经验、评价依据现有的专业经验、评价 标准和准则标准和准则,对危害分析后果做出对危害分析后果做出 判断的过程判断的过程 7、审核:、审核:判别管理活动和有关过程判别管理活动和有关过程 是否符合计划安排,以及这些是否符合计划安排,以及这些 安排是否得到有效实施,并系安排是否得到有效实施,并系 统地验证企业实施安全、环境统地验证企业实施安全、环境 与健康方针和战略目标的过程。
与健康方针和战略目标的过程。
8、评审:、评审:高层管理者对安全、环境与高层管理者对安全、环境与 健康管理体系的适应性及其执行健康管理体系的适应性及其执行 情况进行正式评审。

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