精品监理项目年终总结.docx(共11页)【在线阅读】

2023-06-29 12:33:11 本页面

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1、精品文档Word格式监理项目年终总结 监理工作实践表明,为了确保所监理项目质量处于受控状态,必需真正落实监理人员履行质量职责的责、权、利,今日第一我给大家找来了监理项目年终总结,盼望能够关心到大家。
监理项目年终总结篇一 时间匆忙,岁月无声。
弹指20 xx已经快要走过。
在这一年里,在监理部各位领导英明的领导下,在同事们辛苦的工作中中,也在施工单位乐观的协作下。
我部门顺当的完成了各项工作。
下面我部门将全年的工作状况总结如下:一、监理合同履行状况 本监理部现场严峻的,应责令停工整改并准时报告建设单位;f:审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。
2.4组织与协调:由于建设工程的多样性和简单性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调力量的凹凸基本上打算了整个项目监理部的成效优劣。
2.4.1如何处理好与业主的关系 目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业。

2、工作仔细负责,仔细根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作,能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系,能够做好三控、四管、一协调工作。
为了更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、平安工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于20 xx年3月24日进场,对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序工单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全平安生产责任制;c:督促施工单位对工人进行平安生产训练及分部分项工程的平安技术交底;d:审核施工方案及平安技术措施。
检查并督促施工单位,根据建筑施工平安技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施;e:监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。
每月进行质量平安综合检查,发觉违章冒险作业的责令其停止作业,发觉平安隐患的应要求施工单位整改,状况。

3、坚持诚信、守法、公正、科学的宗旨,以仔细、严谨、一丝不苟的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作乐观,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位供应高素养的服务。
二、本年度监理工作评价与分析:本年度监理工作顺当开展,没有产生重大平安事故及质量事故,投资掌握符合合同要求,进度掌握案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理支配、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理,召集相关人员参与的进度协调会,督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项,准时提示建设单位尽早支配,以削减对工程进度方案执行的不利影响。
2.3平安管理:a:严格执行建筑工程平安生产管理条例,贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规,建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准;b:督促施。

4、在合同及方案范围内并完成预定目标,资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。
工程质量状况评价与掌握 本年度没有消失工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行掌握,主要体现为:1.严把预控关 熟识图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特殊是质量保证体系、平安保障否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。
b:要求项目经理部依据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报项目监理部。
同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结,发生偏差准时实行措施,予以订正、调整。
c:在日常的巡察过程中,发觉问题准时指出,削减不必要的返工,降低对施工进度的影响。
d:针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素,项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论督促,要求施工单位准时调整施工方。

5、措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危急性较大的分项,施工前就组织了专家论证,仔细根据论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。
再如,为了确保砼冬季施工质量,在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案,准时将冬施材料进场。
2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议,在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。
2.2进度掌握:a:以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态掌握与静态掌握相结合。
开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求,准时编制总进度方案报项目监理部总监理工程师审批。
监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的简单程度、施工现场的条件、施工队伍状况等,对施工单位编制的进度方案进行审查,看其是否符合进度目标的要求,方案制定是。

6、严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:16、8、10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管,模板严格预检,避开死后验尸现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
c:坚持贯彻三检制,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。
d:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。
就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面掌握的作用。
e:如发觉施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行。

7、施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用,监理发觉后准时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发觉砼塌落度过大,准时要求做退场处理,监督施工单位的试块制作与留置,从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及平安达到预期目标,各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展,除了根据正常的监理程序严格监理,监理部还以关心的心态做好监理工作,如天气状况有变准时通知施工单位做好预防掌握工作,下一步施工应当留意的质量及平安问题会在会议及日2事中掌握:a:帮助施工单位完善工序掌握,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。
如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量掌握点。
b:监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡察和旁站,发觉问题准时通知(口头)施工单位更改,如下次巡察发觉仍旧没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。
对关键部位进行旁站监理进。

8、常工作中加以提示,对施工单位不能确定或是模凌两可的事项乐观供应技术及阅历支持,通过这种工作方法,提高了工作效率达到事半功倍的效果。
5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构上岗。
e:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位供应的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。
保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。
f:对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与掌握。
材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.。

9、性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满意设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
进度状况分析与掌握 本年度施工进度在掌握范围内,实际施工形象进度基本符合总进度方案,略有滞后,主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。
本年度根据建设单位要求完成了本年度预期目标。
目前实际进度状况为:1#楼电信部分8层结构封顶,其它施工至9层;责任制。
c:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工挨次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。
只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。
d:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。
要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证。

10、2#楼1区施工至12层,2区施工至8层;地下部分全部完成。
1.预控与过程掌握相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满意本项目施工要求,以及审核进度方案支配是否满意合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行沟通,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度方案进行。
2.搜集信息、实施过程掌握 施工过程中,准时检查对比施工进度是否按方案进行,每当实际进度比方案值滞后时,准时分析缘由,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满意本阶段施工需要,找出缘由及实行相应应对措施,具体记录每每天气影响状况,每天在施人数记录,以及其它影响进度的状况。
如基坑土方开挖施工过程中,下雨记录、自停记录等具体报告建设单位。
每月,以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术力量和管理水平。
b:施工开头在施工单位推行全面质量管理方法,帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的。

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