精品生产现场管理与改善实务(PPT86页).ppt(共86页)【在线阅读】

2022-08-08 01:19:01 本页面

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1、1现场管理与改善实务培训课程2第一部分:现场管理是企业管理的重要部分 就是要运用科学的管理思想、管理手段,对生产现场的各种要素,即对人(操作者和管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理的配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。
3 现场管理的运作要求作业计划与调度能源、材料管理工艺、技术管理设备、计量器具管理文明生产与定置管理现场质量管Machine)1.是否能負荷生產能力2.是否具備充分製程能力3.加油是否適切4.有無充分的點檢5.是否發生故障停止6.是否有精度不足之現象7.是否會發生異常8.配置是否適當9.數量是否有過多或不足之現象10.整理與整頓是否做好原材料(Material)1.數量有無發生錯誤2.等級有無發生錯誤3.廠牌有無產生錯誤4.有無混入異質材料5.在庫量是否適切6.有無浪費之現象7.處理情形是否良好8.配置情形是否良好9.品質水準是否良好方法(Method)1.作業標準內容是否良好2.作業標準是否有修改3.這种方法。

2、理安全生产管理劳资定额管理经济核算管理班组文化管理4管理科目主要内容人力资源管理员工的考核、选拔、聘用、培训、任用、评价物料管理物料购买管理和存量管理财务管理预算管理、成本核算和控制设备管理设备完好状态的保持、设备投资的评价和控制客户资源管理客户服务、客户满意度资源管理类系统资源管理各类管理系统的维护和改善生产管理 P生产计划控制、对客户承诺生产量的管理质量管理 Q投入和产出质量的控制、工作过程质量的控制交期管理 D对客户承诺交货期的控制、工作过程中交货期的控制成本管理 C生产成本的控制、管理制SPC40分析问题的PM方法(2P5M+W)P:Phenomenon(现象)P:Physical(物理)M:Mechanism(机制或机理)M:Man(人)M:Machine(机器设备)M:Material(材料或零部件)M:Method(工作方法)W:Why(为什么)41 4M法作業者(Man)1.是否遵守標準2.作業效率是否良好3.是否具有問題意識4.是否具有旺盛之責任感5.是否具有技術6.是否具有經驗7.配置是否適當8.有否改善意欲9.人情關係是否良好10.健康狀況是否良好機械設備工具。

3、和销售成本的控制员工管理 M劳务(福利待遇纪律)管理、员工士气管理过程及产出管理类安全环境管理安全卫生管理、企业形象与员工环境行为管理现场企业管理的主要活动一览表5投入资源(人、才、物、信息、技术等)INPUTOUTPUT人力资源结构资源客户资源结果管理过程管理生产量生产管理品 质品质管理成 本成本管理交 期进度管理安 全安全管理积极性劳务管理资源管理人力资源管理系统结构资源管理客户关系资源管理效率=产出/投入现场企业管理结构图6三现主义 以现实的眼光,观察现场与现物。
三不政策 不制造不良品7顧客觀念的變遷 階段一:認為購買者才是顧客 階段二:不但是購買者,同時也將使用者(消費者)視為顧客 階段三:購買者、使用者外,同時也將第三 者(社會大眾、潛在客戶)視為顧客 階段四:購買者、使用者、第三者外,同時 將公司內各階段(後工程)視為顧客38良好的品質顧客對良好品質的需求銷售量增加良好品質可消除浪費 成本降低利潤=銷售收入-成本結 果上升上升下降39生產過程之品管作業可分為1 生產開始前 2 生產過程中 3生產完成後-進料品管(IQC)製程品管(IPQC)出貨品管(OQC)統計製程管。

4、不良品不后流。
不接受不良品。
7Process預防管理未發預防預見預防:(Uncertainty,risk未知)(Predicventio)例如:1)Process異常預見預防2)Process異常預警預防3)新Process設計缺失預見預 防 4)新Process初期不良 缺失 預見預防 同步預防:(Certainty,已知)例如:1)作業中自主4MIE點檢2)作業中巡檢3)自動偵測、修正預先預防:(Certainty,已知)例如:1)SOP事前教育訓練2)作業前確認點檢3)原因、結果首件確認執行標準:零缺點35對品質常有的錯誤觀念 大多數的品質問題是錯在作業人員 容許少數的不良,意外的瑕疵是無可避免的 品質是品管部門的責任 只重視品質檢驗,檢驗人員需負責解決瑕疵品 SPC只是在現場掛管制圖36對品質的正確觀念 85%的品質問題是管理人員所要擔負的,管理者態度的偏差更剩餘作業人員的懶散 第一次就把事情做好,並且將後工程視為顧客,才能真正做到零缺點品質 品質和公司每一個人都有關 品質檢驗是可以解決問題但卻無法消除問題 SPC是讓品質保證的系統持續運轉不斷改善製程,以提昇品質與生產力3。

5、再發預防例如:1)增修訂必要之SOP2)SOP目視化3)異常真因防呆化4)SOP再教育、再訓練品質管制8 现场管理的目标1.生產力績效(Productivity)2.品質績效(Quality)3.成本績效(Cost)4.時效績效(Time)5.安全績效(Safety)6.行為績效(Attitude)設法將績效目標轉化成可衡量之數字,才能評估好或壞。
9目标和改进 应该知道的目标 公司的产量目标 顾客要求的产品PPM值 公司规定的效率目标 公司规定的成本目标10 自己应该掌握的目标 本工序的产品合出來的-戴明-32 流程控制 產品結果 品質管理 好 OK?OK X 好?X 流程控制與管理 維持實力 轉動PDCA管理循環,確實依照作業 標準或規定實施作業。
提高一般日常管理的實力 轉動PDCA管理循環,當採取再防止措 施時的改變現有作業方法(標準)使效果更好。
提高到達成目標值的實力 進行專案研究,專題改革,品管圈活動,有突破性的改變作業方法(作程)(系統),達到目標值。
三、品質管理的三個層次 維實、改善與改革34品質的基本架構 定 義:符合顧客的需求 流 程:預防不良 衡量方法:品質成本 。

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