1、煤矿月本安体系运行报告 2月份本安体系运行报告生产准备队 一、本安信息系统建设使用情况 1.区队现有管理人员7名，共有2人合计登陆本安系统38次，在线时长共计231分钟。 登陆人员主要是队长和书记处理瞎炮、检修井下电气设备、巷修，方面，要严格按照管控措施及标准执行，同时区队跟班人员要做好现场监管工作，做到重点部位重点防范，重点部位重点监管。 切实做到防患于未然，防止事故的发生。 第5页 共5页。
2、在全矿排名属中等水平。 2.危险源培训计划执行情况。 按照制定的宣讲计划，截至到2月17日，共有2次未宣讲。 3.当月共录入新增危险源4条，全部为中等风险，其中人的方面3条，机的方面1条。 新增危险源的标准化整治。 彻底扭转1号副斜井的现状，将其打造成我区队的一个亮点工程。 2.根据我队2022年风险评估表，结合我区队下月的主要生产任务，我区队下月的重点风险管控主要工作任务是火工品的领用、储存、。
3、主要是人的违章操作方面。 二、根底工作开展情况 1.本月保持了本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上井下消灭了重伤以上事故，地面杜绝了轻伤以上事故的发生，各项保障措施落实到位。 2.每天充分利用违章蛮干，危险源辨识不清、隐患整改不及时而导致事故的发生。 下月我队在完成日常工作及矿领导临时交办的任务以外，区队工作的重心向1号副斜井的改造上偏移，重点在轨道的处理，车场、硐室的改造，设备、缆线。
4、班前会时间，除开展正常的“每日一题培训外，选取往年经典事故案例进行学习，并随机抽取员工做表态发言。 3.按照?生产准备队2022年风险评估方案?的要求，本月在风险评估方面主要开展了以下工作：对区队全质量标准化二级的目标，安全上生产班、运输班杜绝重伤以上事故的发生，地面放料班、钻机班、电钳班杜绝轻伤以上事故的发生，副立井下料班、信号班消灭碰手碰脚的事故发生。 确保各项保障措施落实到位。 防止因。
5、风险评估会议的讨论结果进行汇总和整理，填写完成了?生产准备队风险评估结果整理表?依据?生产准备队风险评估结果整理表?，完成了危险源分类统计，工作任务风险等级统计工作。 依据相关法律法规，对辨识出的道进行检修，保证地面所有轨道均符合相关要求。 在极大提升地面物料运输下放安全性的同时，美化、亮化了矿井面貌，提升了员工工作时的幸福感与归属感。 七、下月体系运行重点工作 1.下月继续保持本安三级，安。
6、危险源制定管控标准和管控措施的制定，并经相关领导审核。 4.完成了员工岗位责任制、安全操作规程的再培训，以及23项管理制度中“安全管理目标制度的学习。 5.按照相关检查人员的要求，对我队法律法规清单本月亮点及精品工程申报 本月我区队对地面料场及地面轨道运输线路进行了质量标准化政治工作，一改往日物料堆放混乱，容易丧失，现场文明生产较差的面貌。 加工制作统一料架，做到物料分类有序摆放。 并对所有轨。
7、及合规评价、体系文件清单重新进行了修改，并按照建议在23向管理制度学习计划中增加了“安全管理奖罚制度和“入井人员管理制度的学习计划。 6.按照?关于开展“首季开门红，实现零事故专项安全活动的通知?长登陆，其他管理人员未养成使用系统的习惯。 3.意见建议。 对于需要在本安系统中录入隐患的人员，集中进行一次操作方法的培训，以防止隐患录入至设定日期，不设定时间的现象发生，造成隐患不能按时闭合。 六、。
8、神宁清水营【2022】7号的要求，2月份，协助人力资源科修订完善我区队的“班组长及以上管理人员绩效考核内容，严格落实了干部入井带班、跟班制度。 根据区队所涉及业务范围，对所涉及系统中的危险源，认真3600元，个人2400元，各类罚款共计200元，全部为个人罚款。 2.管理人员本安系统点击率偏低，我队7名管理人员仅有2人登陆本安系统，最高排名在全矿在第13，属于中等水平。 且都为体系负责人和队。
9、进行了一次辨识、梳理。 三、隐患检查及整改情况 本月各类检查中我队共计查出隐患13条，所有隐患均已在规定的时间内进行了整改，经相关人员复查后，确认无误。 与上月相比，本月隐患截止到2月17日比上月增安全行为突出表现在人员睡岗行为，通过与相关人员的谈话，发现主要是由于人员思想不端正，未正确认识本岗位的重要性，存在消极怠工的思想所造成的。 五、体系改良 1.本月共收到各及奖励6000元，其中集体。
10、加了3条，本月隐患1号副斜井运输线的隐患共8条，占本月隐患总数的61.5%，是造本钱月隐患数量比上月增加的主要原因。 1号副斜井2月份新划转归我区队管辖，我区队正在进行相应的标准化整治工作，争取在最短的时间内，将1号副斜井打造成稳定、安全的运输系统。 四、不安全行为管控 本月副科级以上管理人员共发现不安全行7人，其中4人为睡岗，2人未正确佩戴劳动防护用品，1人违章操作，与上月持平，新增的不。
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