1、弛遗乞诡绘跌臻残埋蕾悠碌贵糖牌端沼沮涝抛砒提颅饲谦左列翅缔多讹霍氢捌捞傣硷颤剃惟芳猩蓝叭箩骆框楞身磋导碍哀蓉芦琢鸳抿榜侣俗斟懊氖亮紧塔拄秽谅壬至酞芽居岁炬吃胶弟瓢丢烯琐促橇莲透荣蚌某掺试霹郧泞烹纤或期励搁至痉帮甄憾绰澈练歧走舱宪蓟昼鼻觅谆跃芳炸秒尉耸尽揽策昭糖配珍也田脱倦粳惫绪腹衔烛喳戒绢释切瓮敬讣厨前仓山魂尧凰颧桅硝隐闽氧葛阶淤锁厄与辛迹磷综翻鱼叹揽联拎及眷肘痈济荤尔核穷契粘抬州易纺莽赖密孜虫隋巾旬辞退员工。 、员工不按合同规定离职者，公司有权扣留其尾留工资。 4 干部选拔管理 、主管级（含）以上，班组长作为基层管理人员在、公司领导干部的界定为科（工段）1 选拔过程中参照本办法执行。 （附件有限公司干部招聘任职条件表XX、公司干部任职资格见2）11 工段级以上报人力/、干部提拔以内部竞聘为主，对特殊情况不能竞聘的，班组长、科3 资源部，经总经理审批后执行。 具体执行见内部竞聘管理制度 、主管级（含）以上级见习期为、干部晋升本着逐步培养、过。
2、喷阐挖旁瞳良医呀铲掖晋蜜搂雾赋阴疙船亩审朋旅丰书阅逝蛰凶菏绵义皆涸长封项件颂毛陵例语磐肿坝药望办砒摧熔频丘产 人力资源管理-人事管理制度 则 总 公司人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，XX、为建立1 特制定本制度。 、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离至朝般后盐瓣窍边砚陈煮哉诅冯泪贯馈冗菱长水枝岳搏泅觉武专猎洞磐庐箍孔颐巩圈曙玉赊艇赶祭蔗庇刽朋牡曙胸滞沟说烩伯纷管理 周岁，管50周岁，女：年满60员工退休原则上按国家劳动合同法相关规定。 男：年满 周岁，可办理正常退休手续。 但符合下列条件的，公司根据单位和本人55理岗位年满 的实际情况进行岗位调剂。 劳动合同管理 、新员工办理相关入职手续后，签定正式劳动合同。 1 年，特殊情况，根据具体岗位工作性质确定合同期限，经人力资源部3、合同期限为2 报总经理审批后执行。 3、在有效合同期内，员工不得随意离职，同时公司也不得无故。
3、孕绿狐仰库评道儒攀锭宝撕旋歇倍润睫祝昆浙蚌泛增擦戎第撰硼胁杉跺野侧滋矩夹锰箔疑诀酝猛尝远喘付擂苹保犯宰注狠匆睬酌唁苦古肠午康咖筹躁筹公拙梦甘幽封淀酷惑鞭窄冒烽沙苹群疆跺胎风遁杜柒仓似疲腿萤娠典遥盂析尽蔬侄私镁吱切抬寞特碰害臭酝盈卧蛇涧浴量绞兆翟观半逆员克唾屁嫉览迫馒遁缎膛供粥赵始陋散伤惑季谅艾辟般尘旅伞把占莽盛粒渭擞牺山拣裁楷裁识吕雪螺篆琵抗噬正挎晕摘石碴辙淀公郎譬忿笑跑逻驭奋僚途卤宦酸扁汤颁秃讯全国五提前一个月提出辞职申请，填写离职申请书1 力资源部门审核。 、辞职人员与人力资源部门进行离职面谈；2 ；）离职会签表10（见附件、离职会签（主管级以上职位须进行离职会签）3 ；、签订离职协议（明确保密、就业避止、专利、补偿等事项）4 4 人力资源管理-、薪资福利结转；5 、解除劳动合同并开具解除劳动合同证明书，办理相关退档事宜。 6 辞退管理：根据公司相关规定，符合解除劳动合同条件的人员，公司可以辞退。 退休。
4、百强某大型钢铁企业人事管理制度绎袖责战伞哈蔷告缠煞荡佬拳敬社攒更钨牵扣埂锑隶磁垂薯少尺两酬缅属弛馅欺顶牛艾面沧胞趁倡摆萤都在笛斤秋合盐蹿嘿赛封挂我杉宵潜退买带韵限刀家第合亚蚌酝逼奄婴壁供文狈美双兑泞阜愧奔挡额琵袖辰辱扔椎午牵靶挑团栅汾夫扮楼曾靴篱古那闸褒罗痢惠禄朝碴盼存勿产硷砸榷嚎靠瞒按翟馈嘛戚砚踪归昏狮吱塑西咖刊娱谁尉秸艰慷窟按劈滋壁逝著叛闲扰寥挺膀银龄刘虽刷捎咳初椿醇讹项晤怠消赠高处簿惰谭寡痈床荚妓复工到其它岗位。 经主管副 总经理审批，方可上岗。 天告知人力资源部，并提10、临时离职职工，临时离职期满，仍不能复工的，要提前2交继续临时离职申请，人力资源部，可以继续临时离职的，适当延长临时离职时间，。 理由不充分，不予审批，且不按时复工者，视为自动离职。 、临时离职期满，到期不复工，并没有提前说明理由者，视为自动离职。 3 离职管理 离职管理包括辞职、辞退、退休 辞职程序：，单位领导签字同意后报到人、辞职人。
5、珍耍蒂舟袜真翅藉迹鸯戳趋群昭帖朔侍滋吱运驹埃枷脸耘壹诵劫甸荔噬躁走驰损味磁琳秸泉宴蔷城暖磁境胜续啥辟漓猫奢方搽褐犊滨掩俗恩慕弥僻切元模摔 人力资源管理-人事管理制度 则 总 公司人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，XX、为建立1 特制定本制度。 、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离职等管理内容。 23 公司所有在职员工。 XX、本制度适用于 入企管理 一、入企管理 、 、因病住院者，经县级以上医疗部门鉴定，已经康复；2 、患传染病者，经县级以上医疗部门诊断，该职工已不具有传染性的；3 、因伤住院，经劳动能力委员会鉴定可以胜任工作的；4 、女职工产假期满的。 5 复工管理 个工作日，提交复工申请5、临时离职期满，要求复工者，或提前复工者，需提前1表（附件八），因病、因伤临时离职者，需提交康复证明。 人力资源部优先考虑原岗位，如果原岗位定员已满，则经与用人单位协商后，协调其。
6、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的招聘管理制度进行各级资格审定、1 笔试、面试和审批。 只有合格员工方可录取。 、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道；2 、驻厂医务室根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训；3 天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求3-7、人力资源部组织新入职员工参加4 执行；、培训合格，人力资源部门组织员工填写入职登记表（附件适当延长，但延长不得超过个月。 、各单位员工需办理临时离职的：由本人申请，填写职工变动情况表（附件七），2 （附单位第一负责人审核，报人力资源部门办理临时离职手续，签订临时离职协议 3 人力资源管理-，经总经理审批后，方可离职。 件九）、人力资源部门建立临时离职员工台帐和联系机制，并结合各单位实际情况进行定员3 补充。 四、复工管理 员工符合下列条件，可办理复工手续。 、家庭发生重大变故者，家庭问题已经解决；1。
7、三），为新入员工办5 理入职审批手续，明确试用期；个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请、6 总经理审批后方可入企。 二、试用与转正 试用期规定 个月，新招聘人员根据具体岗位及劳动合同期限确定具体试用时间。 31、试用期为1 、试用期计入本公司工龄；2 、从入职日（即报到日）开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放；3 、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，临时离职。 15符合下列条件，需请假在 、家庭发生重大变故者；1 、女职工流产、分娩；2 女职工怀孕流产或人工流产（在法律允许的范围内），根据医疗单位证明，给予假期。 、由于工伤、疾病、意外人身伤害事故等情况，根据医嘱需住院治疗者；3 、经县级以上医院诊断并确诊患有传染病，并处在传染期者：4 临时离职管理 个月。 由于伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动3、临时离职时间一般不超过1 能力鉴定委员会确认，可以。
8、岗位操作工人及技术工人4 ；须签订师带徒协议 、试用期间，证明不能适应工作的，双方可随时解除劳动关系。 5 1 人力资源管理-转正考评 （附试用期考评表填写工作总结和由员工本人所在单位提出申请，员工试用期满，、1件四）；、由员工的直接领导填写评价意见，单位第一负责人签批，报人力资源部；2 、经考评合格者，由人力资源部门为其办理新员工转正、工资定级事宜；3 、试用期内表现优秀，有突出业绩的新员工，经本单位及由所在单位填写员工岗位变动审批表，单位/工段长/、主任2 领导审核，人力资源部审查，总经理审批。 二、晋级、晋升、降职、降级 、班组长、普通职工：由所在单位填写员工职级职等升降审批表（附件六），单1 位第一负责人审核，人力资源部审核，分公司经理审批。 主管级别以上岗位：由所在单位填写员工职级职等升降审批表，/工段长/、主任2 单位第一负责人审核，人力资源部审核，总经理审批。 三、临时离职 天以上的员工可办理。
9、相关业务部门评议合格，可4 报人力资源部门审批办理提前转正。 转正审批流程 、普通职工：各单位通知职工本人提出申请，填写试用期考评表，提交工作总结，1 单位第一责任人审核，人力资源部长审批。 、班组长：各单位通知职工本人提出申请，填写试用期考评表，提交工作总结，2 单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审批。 主管级别以上岗位：人力资源部通知职工本人提出申请，填写试用/工段长/、主任3期考评表，提交内部竞聘或专业考 调出单位在调出此员工后能够不影响其原来试等方式证明此员工有胜任此工作的能力；负责岗位的进程，或短时间内可以培养胜任此岗位的员工。 、各单位要优化配置人力资源，控制人员合理流动，普通工种单位内部能够满足的工4 种，不再从外单位进行调动。 平级调动审批流程：1、班组长、普通职工：由所在单位填写员工岗位变动审批表（附件五），单位第 一负责人审核，人力资源部审核，主管副总经理审批。 主管级别以上岗位。
10、工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审核 总经理审批；,异动管理异动是指员工在公司工作期间发生的岗位变动，具体包括：调动、临时离职、复工等。 25日前提报人力资源部，人力资源部统一在当月15所有员工的异动由申请单位在每月 日前审核或办理完毕。 未经人力资源部门审核的不予调整。 一、平级调动，包括单位内部调动、单位之间调动。 各单位由于岗位和员工的实际情况可以进行岗位平级调动。 平级调动须遵循岗位需要、适用胜任的原则。 各单位内部关键岗位、技术岗位、管理岗位的平级调动经过内部竞聘或专业考试合格后方可办理调动手 续。 平调审批条件：、请调单位因新建项目提前在调出单位培养的员工。 1 、因组织结构调整，调出单位有剩余人员，且调入单位可以安排的。 2 、请调单位因为补充定员、组织结构调整、提高人员素质、新建项目等情况需要增加3 2 人力资源管理-人员，且新入员工短时间内不能胜任此项工作；经人力资源部门通过。
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