公司管理资料

1、SMT车间作业流程图及工艺作业流程图作业要点及说明负责人结束出货填写生产报告召开生产总结会分析异常上线生产准备,1,项目进度计划表,2,CP,Checklist,BOM和工艺,钢网,3,工模夹具,测试仪器,设备,4,物料,试制日期及出货排程。

2、周例会制度1,目的1,1,加强公司各职能部门沟通能力,提高工作效率,1,2,追踪任务完成进度,下达新计划任务,1,3,解决各工作环节出现的问题,明确责任,并提出纠正与预防措施,1,4,学习公司新的指示精神,振奋士气,2,职责2,1,总经理负。

3、店面商铺租赁合同合同编号,甲方,出租人,乙方,承租人,身份证号码,身份证号码,联系方式,联系方式,根据中华人民共和国合同法及相关法律法规规定,为明确甲乙双方的权利与义务关系,双方在自愿,平等,公平的原则下经过充分协商,就房屋租赁之事宜订立本。

4、公司优秀员工评选方案一,目的为了全面了解,评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分。

5、总经理岗位职责说明书岗位名称总经理隶属部门总经办直接上司董事长直接下级各部门总监经理工作概述工作协作关系内部关系外部关系工作职责1主持公司经营战略规划及制度管理工作,2组织实施董事长各项决定,3组织实施公司经营计划,4审批公司内部管理机构设。

6、年终工作总结从20,年来到,公司,到现在已经有3年时间了,在这三年的工作中,经历了很多事情,获得了很多经验教训,在这里,我要感谢领导,给了我一一个成长的空间,勇气和信心,在这几年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了,定的成果,但也存。

7、核心高管团队工作分析表企业的核心管理人员,除董事长外,至少包括六O团队,分别是,1,CEO,首席执行官,全面战略执行及目标达成2,CSO,首席营销官,销售业绩达成,市场策划3,CTO,首席技术官,技术研发及技术人才培养4,COO,首席运营官。

8、一致行动协议合同编号,一致行动协议甲方,身份证号,联系电话,住址,乙方,身份证号,联系电话,住址,鉴于双方系,以下简称,公司,的股东,为了公司长期稳定的发展,同意各方按照中华人民共和国公司法等有关法律,法规的规定和要求,作为一致行动人行使股。

9、员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念,强化公司健康有序发展,弘扬公司正气,增强公司凝聚力和战斗力,特订立本制度,希共同自觉遵守,岗位责任制度制定应遵循以下原则,1,因事设岗,职责相称,2,权责一致,责任分明,3,任务清楚,要求明。

10、每周工作总结模板汇报时间,汇报对象,部门,中心,组,姓名,职位,上周工作总结重点工作,1,只写事情的结果,以及后续工作,不描写过程,2,用数字说话,一定要写完成的百分比和绝对数值,例如,上周收入完成50万,完成计划的130,3,无论结果是成。

11、面谈构成表姓名,申请职位,1,工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作,你为什么想做这份工作,你为什么认为你能胜任这方面的工作,你对待遇有什么要求,你怎么知道我们公司的,2,目前的工作状况如果可能,你什么时候可以到我们公司上班,你的工作单。

12、销售部工作流程图制作工作计划表,并公布出来各人员明确工作职责接听来电,收集信息,联络客户储备信息,继续跟进,定期回访无意向有意向根据客户询价,制作报价单建立客户档案,登记好客户联系方式等信息客户确定订货,签订合同,沟通订货明细新客户老客户查。

13、采购面试问题大全1,有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到,请问你该如何解决,而且要有3个解决方案,答,这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况。

14、股东合作协议书,标准版,甲方,乙方,丙方,丁方,甲,乙,丙,丁四方经充分友好协商,本着公平,平等,诚信,互利的原则就共同经营事宜达成如下合伙协议,第一条合伙宗旨,利用合伙人自身具备的资金管理优势和市场上所需综合服务的部分优势,经营,使合伙人。

15、电商部提成方案一,电商范围,第三方网络,外网,销售平台,如,淘宝,天猫,阿里巴巴等,公司自营网站平台,如,公司官网,公司营销网站等,二,适用范围,电商部运营主管,运营人员三,薪资构成,底薪,提成四,总销售额,当月销售实际到账销售总额五,销售。

16、公司业务员提成方案目的,本制度强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更好的销售业绩,适用范围,本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度,薪资构成,业务员的。

17、生产部工作流程图工作流程工作内容相关表单责任人成品入库出货入库单品管验货生产线投产生产线准备物料接收仓库备料生产计划生产主管制定周排程或日排程,并下达生产指令仓库根据生产制造单备料生产部依据生产制造单领料,并核对样板,工艺,色卡做好生产准备。

18、兼职劳务协议甲方,地址,联系电话,乙方,身份证号,地址,联系电话,乙方自愿在甲方兼职,甲方聘请甲方为兼职人员,现甲乙双方经平等协商,决定建立兼职劳务关系,本协议不在中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动协议法的调整范围内,双方关系适用中华。

19、员工入职承诺书员工入职承诺书,有限公司,以下简称公司,本人,身份证号码,于年月日正式入职,在部,店,部门任职岗位,为明确本人在工作期间之责任和职业道德,我愿向公司做出以下承诺,一,本人保证在入职时提供的个人资料信息,包含但不限于,个人身份信。

20、年度奖励评选方案1,0总则,1,1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬,敬业,上进,专业,创新,的团队作风,促进公司积极进取,爱岗敬业,精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的。

21、房屋租赁合同出租方,以下简称甲方,承租方,以下简称乙方,甲,乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议,第一条房屋基本情况,甲方房屋,以下简称该房屋,坐落于,共层第层,第二条房屋用途,该房屋用途为租赁住房,除双方另有约定外,乙方不得任意改变房屋用途。

22、入职培训流程计划日期具体时间课程主题下午复试,职业生涯规划,第一天上午,参观晨会及公司文化墙,企业文化,了解公司,下午,第二天上午,自我管理,下午,第三天上午,产品专业,下午,销售技能,第四天上午,销售技能,下午,客户服务,第五天上午,考试。

23、9,厂房租赁合同甲方,出租方,地址,电话,乙方,承租方,地址,电话,根据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等,自愿,诚信原则,经友好协商,就乙方承租甲方厂房事宜,达成如下协议,第一条厂房的位置,面积,装修设施情况,1。

24、有限公司输入文件编号0001人事任命通知书为适应公司经营战略发展需要,经公司董事会会议决议兹任命,先生兼任,分公司,市场营销总监,并负责督促和推广,在全国的售前,售中,售后等服务工作,以上任命书自20,年,月,日日起即开始执行,责任有限公司。

25、工作复盘模板复盘事件概述在两周内完成某服务号的开发,测试并正式运行参与人员廖经理,张主任,赵工,陈工,宋工时间20,地点公司202会议室复盘四步法一,回顾目标目的或期望在两周内完成某服务号的开发调试具体目标服务号功能呈现,测试过关,运行稳定。

26、周例会会议记录会议主题部门周例会会议日期20,会议地点,办公楼,室记录人李娜参加人员刘溪,陈馨,张真,李郝,王喻,赵琴,孙隼,周羽,吴秋,郑月到会情况应到10人,实到9人,其中郑十因事无法出席,会议议题20,年下半年度部门设置及管理思路会议。

27、新员工入职培训流程图流程图责任人说明人力资源部新员工人力资源部人力资源部人力资源部各部门各部门各部门各部门人力资源部各部门新员工办理入司手续后,发放员工入职培训引导表根据人员职位和规模,确定培训方案和准备资料人力资源部提供培训签名表,员工报。

28、仓库管理规章制度1总则1,1目的规范仓库管理,使之合理,高效,安全,并有章可循,1,2范围货物储存,保管,出入,装卸,搬运均按本规定操作,1,3权责部门,1,总经理室负责本规定,修改,废止之起草工作,2,总经理负责本规定,修改,废止之核准。

29、中秋晚会活动策划方案,晚会目的及意义,每逢佳节倍思亲,中秋,一个团圆的日子,一个中华民族的传统佳节,为了宣扬颂扬中华民族的传统文化,丰富员工的精神物质生活,增强凝聚力和员工归宿感,更好地体现我公司大家庭般的和谐氛围,1,让员工过上一个愉快的。

30、采购员岗位说明书岗位名称采购员所在部门采购部直接上级采购主管直接下级无工作职责,负责物料采购工作和原料的接收,托运工作职责与工作内容职责一根据采购计划完成物料采购前期准备工作工作内容根据月份采购计划表制定采购进度表根据库存对异常现象进行分析。

31、CEO考核评分表,月度,考核期间,年月姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30指到达公司账号上的现金额月完成2000万以上30分1800万以上20分1500万以上10分1500万以下0分2利润20指。

32、员工试用期合同甲方,聘用方,乙方,受聘方,身份证号,甲方聘用乙方为试用期员工,试用期,个月,自,年,月,日起至,年,月,日止,经双方平等协商,现就试用期间的有关事项订立以下条款,以共同遵守,试用期最长不超过6个月,一,乙方的岗位,工种,为。

33、品质管理流程图大全内部日常管理办法文件编号版本A0IQC管理流程图生效日期制定部门品质部管理流程图责任单位相关文件及表单材料入厂仓库暂收置待检区开送检单按标准抽样IQC检验检验结果定相关部门决定NGOK贴绿PASS标签退货特采挑选贴蓝色标签。

34、员工招聘激励制度一目的为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定,二原则1,保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进。

35、财务部组织架构及岗位职责一总则1,1财务部基本任务是,做好各项财务收支的计划,控制,核算,分析和考核工作,参与经营投资决策,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益,1,2本制度适用于,有限公司的全体财务部员工,二财务部门组织结构图会计助理兼。

36、商业房屋租赁合同协议书订立合同当事人双方,出租方,以下简称甲方,承租方,以下简称乙方,根据国家有关法律,法规的规定,在平等,自愿,协商一致的基础上,就乙方向甲方租赁商业房屋一事,甲,乙双方达成如下事项,第一条,出租地址甲方将,建筑面积为,的。

37、CTO考核评分表,年度,考核期间,年月姓名岗位CTO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术革新数量20,全年至少十项新技术,新工艺推出新技术,新工艺顺利推出,产生效果得20分,推出,但未产生效果得10分,无推出得0分。

38、员工激励实施方案第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉,于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题,正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷。

39、团队执行力一,核心团队打造,团队核心,拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒,团队建设的四个维度,队伍,体系,士气,企业文化二,团队缺乏执行力病因分析及解决方案1,团队缺乏执行力四个核心问题,1,人员问题表现的症状,1,凡事找借口,多为成功找方。

40、每日工作计划姓名星期2021年月日记录分类工作项目记录工作权重时间安排完成备注情况工作个人计划1,2,3,4,5,6,临时事项1,2,3,修身每日心态管理以下每项做到10分,未做到0分,若出现,0,分项目,请立即改进,认真,分效率,分坚守承。